ファシリテーション組織➋９つの対話のシーン

★対話がソクラテスのような産馬術なのか、ヘーゲルのような弁証法なのか、それは哲学者にお任せするとして、プラグマティックに、うまくいっている組織の対話を眺めていると、９つの対話のシーンがうまく伸縮自在に、あるいは拡散と収束などのダイナミズムが稼働しています。どこか一つのシーンにとどまった対話だと、その組織は停滞しています。

★わかりやすい話は、たとえば今話題の生成AIのTOPICｓについて情報を収集したり語り合ったりするシーン（Ａ１）です。そのTOPICｓが社会問題などに結びついて、新聞の社説程度の情報を横断的に話すシーン（Ａ２）は、少し難しくなります。

★そうこうしているうちに、新しいAGIのTOPICｓなどに行きついたりします。

★これはファシリテーション組織の座標でいえば、第Ⅲ象限にだいたい収まります。

★そんなTOPICｓの対話から、そもそも生成ＡＩの歴史とか、未来とか、デメリットとかメリットについて、文献リサーチや実験をするリサーチの対話のシーン（Ｂ１）もあるでしょう。そのうちに問題解決の提案をしたくなりますね（Ｂ２）。

★このような提案を広めるために、ワークショップやセミナー、カンファレンスなどアクションプランをオーガナイズする対話のシーン（Ｂ３）に行きつくのは、よくあることです。

★これらはファシリテーションの座標でいえば、第Ⅱ象限、第Ⅲ象限の領域に広がります。

★実際には、提案するときにアイデアが生まれるのですが、その対話シーンは、状況や現象を受け入れ共感したりする（Ｃ１）ところから始まります。すると、インスピレーションが生まれワクワクドキドキブレイクスルー対話（Ｃ２）が生まれます。

★最終的には、発明やイノベーションを創発する対話（Ｃ３）に至り、オーガナイズして（Ｂ３）広めていくという9つの対話シーンが重なったり、融合したり、変幻自在なダイナミズムを生んでいるわけです。

★このようなファシリテーション組織が成功しないわけはないというのは、ある程度推察・共感できると思います。